Rørstørrelsen ble aldri endret, men leveringsplanen ble endret fire ganger
Henvendelsen så enkel nok ut.
Flere sider med materialkrav.
En byggeplan.
En liste over nødvendige leveringsdatoer.
Det største kvantumet var 6 tommers Schedule 40 karbonstålrør.
Alle antok at prosjektet ville fortsette uten store revisjoner.
Forutsetningen varte omtrent en uke.
Den første endringen kom fra byggeteamet.
En del av installasjonsområdet ville ikke være klart i tide, så kunden ba om at forsendelsen ble delt i to trinn.
Rørspesifikasjonen forble nøyaktig den samme.
Logistikkplanen ble endret.
Noen dager senere kom en ny oppdatering.
En underleverandør ba om tidligere levering fordi en annen del av prosjektet hadde gått foran skjema.
Forsendelsesplanen endret seg igjen.
På dette tidspunktet begynte innkjøpsteamet å vedlikeholde et eget regneark bare for å spore leveringsrevisjoner.
Rørmengdene endret seg aldri.
Det gjorde timeplanen.
En tredje revisjon fulgte etter et koordineringsmøte.
Denne gangen ble lagringsplass på stedet problemet.
Kunden foretrakk mindre leveranser fremfor å motta alt materiell på en gang.
Lagersjefen støttet ideen.
Samferdselsavdelingen hadde en annen oppfatning.
Flere e-poster ble utvekslet før et kompromiss ble inngått.
Da materialet endelig ble lastet, hadde fire forskjellige leveringsplaner sirkulert gjennom prosjektteamet.
Ingeniørtegningene forble urørt.
Rørstørrelsen forble urørt.
Prosjektets tidslinje så ut til å ha et eget liv.
Måneder senere, da prosjektet var fullført, spøkte en veileder med at alle husket leveringsrevisjonene bedre enn rørspesifikasjonen.
Når han ser tilbake på e-posthistorikken, hadde han sannsynligvis rett.
Det 6 tommers Schedule 40-karbonstålrøret hadde vært den enkleste delen av prosjektet.
Alt rundt det var det som hele tiden endret seg.
